杜邦公司 品牌介紹及官網(wǎng)
杜邦公司
一、公司簡(jiǎn)介
杜邦公司的業(yè)務(wù)遍及全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊和交通、能源與生物應(yīng)用科技等眾多領(lǐng)域。
成立于 1802 年的杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、材料和服務(wù)，為全球市場(chǎng)提供世界級(jí)的科學(xué)和工程能力，協(xié)助應(yīng)對(duì)各種全球性挑戰(zhàn)，包括為全球各地的人們提供充足健康的食物、減少對(duì)化石燃料的依賴(lài)，以及保護(hù)生命與環(huán)境，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司一直積極參與、促進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。25年間，杜邦在華投資活動(dòng)經(jīng)歷了三個(gè)階段，即：80年代初期的設(shè)立辦事處從事貿(mào)易活動(dòng)，到80年代中后期開(kāi)始的投資建廠、建立本地客戶(hù)服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò)，以及本世紀(jì)初期開(kāi)始的在國(guó)內(nèi)興建研發(fā)設(shè)施。
2012年，杜邦在中國(guó)已經(jīng)建立了50余家獨(dú)資及合資企業(yè)，完成投資逾8億美元，擁有員工約7500人，并將許多地區(qū)業(yè)務(wù)總部移至中國(guó)大陸。產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營(yíng)養(yǎng)、電子、紡織、汽車(chē)等多個(gè)行業(yè)。
二、公司品牌介紹
杜邦科學(xué)探索的歷史悠久，并成就無(wú)數(shù)創(chuàng)新。2013年，公司研發(fā)投入為22億美元，獲批約1,050項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利和約2,500項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利，在全球擁有10,000多名科學(xué)家和技術(shù)人員以及超過(guò)150家研發(fā)設(shè)施。與以往任何時(shí)候相比，杜邦如今在更多的地區(qū)與更多的人開(kāi)展合作。我們相信，“包容性創(chuàng)新”是解決人類(lèi)所面臨的最大挑戰(zhàn)的途徑：通過(guò)與學(xué)者、政府、企業(yè)和組織的合作，我們能夠找到新的更好的方法，為不斷增長(zhǎng)的世界人口提供食物、能源和防護(hù)。杜邦公司與中國(guó)的生意往來(lái)可追溯到清朝（1863年）。跟隨中國(guó)改革開(kāi)放的步伐，杜邦公司于1984年在北京設(shè)立辦事處，并于1988年在重慶注冊(cè)成立“杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司”，成為最早開(kāi)展對(duì)華投資的跨國(guó)企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)30年的努力，杜邦已在中國(guó)建立了40余家獨(dú)資及合資企業(yè)，擁有員工約6000人，并將眾多地區(qū)業(yè)務(wù)總部移至中國(guó)大陸。
此外，聚焦于農(nóng)業(yè)及食品、3C、汽車(chē)和能源四大領(lǐng)域的杜邦上海創(chuàng)新中心在2014年9月落成，以進(jìn)一步連接中國(guó)本地市場(chǎng)的研發(fā)需求與杜邦全球創(chuàng)新資源，更高效地推動(dòng)地區(qū)協(xié)作，提升響應(yīng)本地創(chuàng)新伙伴的速度。
杜邦公司的業(yè)務(wù)和科學(xué)實(shí)力與中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展需求相契合，在提升農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)和量、遏制環(huán)境惡化、和諧社會(huì)建設(shè)及應(yīng)對(duì)人口結(jié)構(gòu)變化等方面有著大量的合作契機(jī)。杜邦愿與中國(guó)各界有志之士一道，融合多方巧思創(chuàng)新的力量，實(shí)踐我們支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期承諾。
三、進(jìn)入中國(guó)
1、進(jìn)入中國(guó)
自二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，杜邦公司積極參與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。杜邦在中國(guó)已經(jīng)擁有3家分公司、21家獨(dú)資/合資企業(yè)，總投資超過(guò)7億美元，擁有約3500名員工，有10多種技術(shù)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)用于國(guó)內(nèi)的18個(gè)研究機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)設(shè)施,在支持中國(guó)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也通過(guò)引進(jìn)和推廣杜邦的高新科技和優(yōu)質(zhì)生活產(chǎn)品，促進(jìn)中國(guó)的社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高。
2、調(diào)整布局
2003年12月1日,為進(jìn)一步強(qiáng)化公司在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，杜邦推出“以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和生產(chǎn)率提高”為核心的“新杜邦” 戰(zhàn)略。通過(guò)整合內(nèi)部架構(gòu)以及充分利用和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，使杜邦的業(yè)務(wù)部門(mén)更專(zhuān)注于服務(wù)世界各地的客戶(hù)，調(diào)動(dòng)杜邦全球化和規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，達(dá)到銷(xiāo)售收入每年提高10億美元的目標(biāo)，贏得在各個(gè)市場(chǎng)的成功、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3、在華產(chǎn)品
杜邦秉承科技為本，以科技"飛躍"造福人類(lèi)的企業(yè)宗旨，通過(guò)引進(jìn)和推廣杜邦的高科技、優(yōu)質(zhì)生活產(chǎn)品，支持中國(guó)的社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高。
4、推動(dòng)科技進(jìn)步
在中國(guó)，除了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科研活動(dòng)外，杜邦更利用其在電子、農(nóng)藥、化學(xué)品、聚合物和其它專(zhuān)利產(chǎn)品方面的先進(jìn)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極與國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)合作，資助研究工作的開(kāi)展。杜邦在華所支持的技術(shù)交流項(xiàng)目涉及汽車(chē)產(chǎn)品、聚合物產(chǎn)品、電腦三維模擬技術(shù)和生命科學(xué)等領(lǐng)域。
5、培養(yǎng)人才
杜邦積極參與國(guó)內(nèi)主要的行業(yè)與技術(shù)發(fā)展交流活動(dòng)，包括各種研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、展覽會(huì)等，把杜邦最先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品與工藝介紹給國(guó)內(nèi)工業(yè)界和學(xué)術(shù)界，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)工業(yè)水平的提高。
在投資企業(yè)內(nèi)部，杜邦設(shè)立培訓(xùn)中心，由海外專(zhuān)家和資深人員開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，方便員工進(jìn)修，提高業(yè)務(wù)水平。此外，杜邦也安排市場(chǎng)推廣人員到生產(chǎn)廠實(shí)地了解生產(chǎn)程序，從而使他們能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
6、提倡安全理念
杜邦將先進(jìn)的安全系統(tǒng)和管理制度引入在華投資企業(yè)，并取得了良好的成績(jī)。
7、保護(hù)環(huán)境
杜邦視環(huán)保為己任，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中推行“企業(yè)環(huán)保哲學(xué)”，積極支持環(huán)保運(yùn)動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與環(huán)保政策的討論與制訂，并率先將這些關(guān)系到子孫萬(wàn)代的美好藍(lán)圖付諸于實(shí)際行動(dòng)。
8、公益事業(yè)
杜邦認(rèn)識(shí)到，自身的飛躍離不開(kāi)與市場(chǎng)環(huán)境的良性互動(dòng)，因而力求對(duì)每一個(gè)有業(yè)務(wù)往來(lái)的市場(chǎng)和社區(qū)做出貢獻(xiàn)，“取之于社會(huì)，用之于社會(huì)”。
杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司在投資建廠、引進(jìn)技術(shù)和管理、資助教育及支持環(huán)保事業(yè)的同時(shí)，也做了大量工作促進(jìn)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)發(fā)展。
四、著名的杜邦分析法
又稱(chēng)杜邦財(cái)務(wù)分析體系，簡(jiǎn)稱(chēng)杜邦體系，是利用各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。該體系是以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為龍頭，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。
因其最初由美國(guó)杜邦公司成功應(yīng)用，所以得名。杜邦分析法中的幾種主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系為：
凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)而
資產(chǎn)凈利率=銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率即
凈資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)
杜邦分析法有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報(bào)的路線圖。
從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的角度來(lái)看，杜邦分析法只包括財(cái)務(wù)方面的信息，不能全面反映企業(yè)的實(shí)力，有很大的局限性，在實(shí)際運(yùn)用中需要加以注意，必須結(jié)合企業(yè)的其他信息加以分析。主要表現(xiàn)在：
- 1、對(duì)短期財(cái)務(wù)結(jié)果過(guò)分重視，有可能助長(zhǎng)公司管理層的短期行為，忽略企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造。
- 2、財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量工業(yè)時(shí)代的企業(yè)能夠滿(mǎn)足要求。但在信息時(shí)代，顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響越來(lái)越大，而杜邦分析法在這些方面是無(wú)能為力的。
- 3、在市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的無(wú)形知識(shí)資產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，杜邦分析法卻不能解決無(wú)形資產(chǎn)的估值問(wèn)題。
五、官網(wǎng)簡(jiǎn)介
1、我們的方法
包容性創(chuàng)新
杜邦正通過(guò)包容性創(chuàng)新與合作伙伴共同尋找創(chuàng)新的科學(xué)解決方案，以解決世界上一些最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
全球性挑戰(zhàn)
杜邦相信，解決人類(lèi)面臨的最大挑戰(zhàn)的途徑在于包容性創(chuàng)新。
科學(xué)
杜邦科學(xué)是我們?yōu)榭蛻?hù)提供以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新型解決方案的根基。
可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展是我們的核心事業(yè)：包括減少運(yùn)營(yíng)給環(huán)境帶來(lái)的影響、提供面向市場(chǎng)的可持續(xù)解決方案，以及解決全球最 為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
2、所在行業(yè)：
農(nóng)業(yè) 、 包裝與印刷技術(shù) 、 醫(yī)療保健與衛(wèi)生
安全與防護(hù) 、 工程塑料、 樓宇與建筑
汽車(chē) 、 海運(yùn) 、 電子材料
能源與公用設(shè)施 、 采礦 、 食品與飲料
六、企業(yè)文化
人類(lèi)的生命極限大概在百歲左右，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般公司的壽命也就在10年以?xún)?nèi)，全球較著名的跨國(guó)公司能夠活過(guò)50年的也沒(méi)有幾家；杜邦已經(jīng)是一家200多年的老公司了，其基業(yè)常青的秘訣何在？200多歲的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和強(qiáng)健體魄的？
杜邦之所以能夠保持年輕態(tài)，很重要的一點(diǎn)就是“隨變”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得說(shuō)的那樣：“我們決意要建立一個(gè)世代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標(biāo)簽為這樣或那樣的公司。我們是一個(gè)化學(xué)公司嗎？我們將要成為一個(gè)生物科學(xué)公司嗎？從很多方面來(lái)說(shuō)，這些都是錯(cuò)誤的提問(wèn)。正確的提法應(yīng)該是：‘我們是一個(gè)強(qiáng)大的，在世界范圍內(nèi)探索人類(lèi)基本需求并為之提供解決之道的公司嗎？’對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答是大聲說(shuō)‘對(duì)！’”
杜邦的發(fā)展史也大致如此：在19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的，到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品；進(jìn)入21世紀(jì)，開(kāi)始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍；其在全球的定位和形象也隨之變化，從人類(lèi)痛恨的“火藥制造商”，一舉變成為人類(lèi)“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)美好生活”的親密愛(ài)人，現(xiàn)在又變成了“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”的時(shí)代英雄。服裝由于有了萊卡?而有了彈性，家庭裝飾由于有了杜邦Tyvek?特衛(wèi)強(qiáng)?而擁有透氣性，運(yùn)動(dòng)員由于穿上帶有杜邦CoolMax?材料的運(yùn)動(dòng)衣而創(chuàng)造了新記錄，杜邦正全力將在實(shí)驗(yàn)室里創(chuàng)造的科學(xué)奇跡轉(zhuǎn)化為全新的生活概念和時(shí)尚，使人類(lèi)生活得更美好、更舒適。
發(fā)展歷程
1788年,16歲的E.I.杜邦在法國(guó)埃松省的化學(xué)家安東尼·拉瓦錫實(shí)驗(yàn)室當(dāng)學(xué)徒，年輕的杜邦很快掌握了火藥生產(chǎn)技術(shù)。
1802年7月19日從法國(guó)移民到美國(guó)特拉華州后，E.I.杜邦在白蘭地酒河邊買(mǎi)了一塊地，開(kāi)始建造他自己的火藥廠。公司發(fā)行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬(wàn)美元。
1804年5月1日，杜邦開(kāi)始生產(chǎn)并銷(xiāo)售火藥。
1805年第一批火藥出口到西班牙。
1811年火藥年產(chǎn)量達(dá)20.4056萬(wàn)磅，銷(xiāo)售額達(dá)12.2006萬(wàn)美元；杜邦是美國(guó)最大的火藥生產(chǎn)商。
1902年當(dāng)公司總裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人決定將股票出售給出價(jià)最高者。公司創(chuàng)始人的三個(gè)曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買(mǎi)下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發(fā)展的計(jì)劃。他們建立了東部實(shí)驗(yàn)室，這是美國(guó)最早的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室之一。
1903年在白蘭地酒河畔老火藥廠邊上建立起了第二個(gè)主要的研究中心---中央實(shí)驗(yàn)站，以利用公司在化學(xué)纖維素方面的知識(shí)來(lái)擴(kuò)大公司的產(chǎn)品品種。杜邦公司
杜邦公司
1904年杜邦開(kāi)始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類(lèi)產(chǎn)品。
1923年杜邦從一家法國(guó)公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年后杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡(jiǎn)單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。對(duì)薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車(chē)噴漆Duco?，這加快了汽車(chē)生產(chǎn)的速度，并帶給消費(fèi)者更多的色彩選擇。
1930年杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周后，研究人員朱利安·希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。
1934年在實(shí)驗(yàn)站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室于1935年建成，開(kāi)始時(shí)有20個(gè)研究人員。
1935年研究人員杰拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的“合成真絲”。經(jīng)過(guò)多年緊張的開(kāi)發(fā)，終于在1939年紐約世界博覽會(huì)上向公眾展示了尼龍。
1937-1938年研究人員發(fā)明了一種堅(jiān)韌的多用材料氟聚合物樹(shù)脂杜邦?特富龍?，一種用于汽車(chē)安全玻璃的新塑料杜邦?Bautacite?PVB中間膜，和丙烯酸類(lèi)樹(shù)脂杜邦?Lucite?。
1946年第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開(kāi)始銷(xiāo)售這種光滑的長(zhǎng)統(tǒng)襪時(shí)，女士們?yōu)榱速?gòu)買(mǎi)它們而排起了長(zhǎng)隊(duì)，有時(shí)甚至幾乎到了瘋狂的程度。
1952年杜邦開(kāi)發(fā)出一種特別結(jié)實(shí)、耐用的塑料薄膜杜邦?MYLAR?聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦?Dacr?n?和杜邦?Orlon?丙烯酸纖維。
1958年國(guó)際部成立，公司開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模海外投資。
1959年推出了杜邦?萊卡?牌彈性纖維。萊卡?可以伸長(zhǎng)到其原長(zhǎng)度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。
1967年新的絕緣產(chǎn)品杜邦?特衛(wèi)強(qiáng)?牌防護(hù)材料和杜邦?Nomex?牌纖維開(kāi)始投產(chǎn)。特衛(wèi)強(qiáng)?是一種非常結(jié)實(shí)、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。Nomex?阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。
1968年杜邦?Riston?干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。
1969年開(kāi)發(fā)出杜邦?可麗耐?面材，該材料是無(wú)縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺(tái)表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層制成的太空服，其中23層是杜邦材料。
1971年用杜邦?凱芙拉?牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過(guò)15個(gè)警察局的測(cè)試。Kevlar?的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強(qiáng)力輪胎、船殼和噴氣機(jī)翼。
1981年杜邦收購(gòu)了大陸石油公司CONOCO INC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。80億美元的收購(gòu)當(dāng)時(shí)是美國(guó)史上最大的收購(gòu)。
1982年杜邦擴(kuò)大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開(kāi)發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲(chóng)劑：杜邦?Glean?。
1987年查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。
1990年杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)。
1997年作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購(gòu)了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國(guó)際公司的部分股份。杜邦收購(gòu)了大豆蛋白主要供應(yīng)商國(guó)際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。
1998年杜邦收購(gòu)了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新藥Sustiva?。
1999年美國(guó)食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請(qǐng)，認(rèn)為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。食品公司開(kāi)始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦?Supro?品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。杜邦收購(gòu)了赫斯特集團(tuán)的涂料公司赫伯茲公司。杜邦百分之百地?fù)碛辛讼蠕h國(guó)際種子公司。從大陸石油公司撤資。
2000年杜邦?Sorona?是杜邦3GT技術(shù)的名稱(chēng)，在杜邦技術(shù)庫(kù)中是最先進(jìn)的聚合物平臺(tái)。杜邦將同有限的合伙人采用這項(xiàng)技術(shù)用Sorona?生產(chǎn)纖維。
2002年公司慶祝成立200周年。
網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)
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