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瑞銀集團

概述

瑞銀集團于1998年由合并而成。瑞士聯(lián)合銀行是世界領(lǐng)先的，在私人服務(wù)方面也居于領(lǐng)先地位，為四百多萬個人和企業(yè)提供服務(wù)。瑞銀集團是世界第二大的私人財富資產(chǎn)管理者，以資本及盈利能力也是歐洲第二大銀行。

瑞銀服務(wù)

瑞士聯(lián)合銀行為廣大的客戶提供一系列的產(chǎn)品和服務(wù)。銀行的核心服務(wù)是資產(chǎn)管理、投資擔(dān)保、科學(xué)研究以及商業(yè)零售服務(wù)，瑞士聯(lián)合銀行將服務(wù)內(nèi)容的革新、全球的廣泛發(fā)展與經(jīng)濟的穩(wěn)定聯(lián)系起來，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

組織構(gòu)成

旗下由瑞銀華寶、瑞銀機構(gòu)資產(chǎn)管理與瑞銀瑞士私人銀行三大分支機構(gòu)組成，至2007年，瑞銀機構(gòu)資產(chǎn)管理擁有的客戶資產(chǎn)超過1萬億美元。2000年瑞士銀行收購了美國第四大證券經(jīng)紀(jì)商普惠公司。該行在國內(nèi)擁有的辦事處(包括代理處)285家 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行16家。在國外擁有代表處21家，分行9家 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行13家，以及一些參股行。另外，該行還控制或參股一些公司。該行的最高決策機構(gòu)為董事會。

發(fā)展?fàn)顩r

1995年瑞士銀行以13.9億美元的代價收購英國最大的投資銀行華寶集團的投資銀行業(yè)務(wù)，形成瑞銀華寶公司。瑞銀華寶是歐洲最大的投資銀行集團，2002年收入123.7億瑞士法郎，稅前收入約13.7億瑞士法郎瑞銀華寶曾擔(dān)任3家H股公司海外上市的全球協(xié)調(diào)人，同時是香港的三大股票經(jīng)紀(jì)商之一。伯納德表示，對許多投資者來說，奉行銀行保密制度的瑞士絕對是一個理想之所?！耙驗椋ㄣy行業(yè)上）遵循不歧視慣例，瑞士一直以來都是很吸引人的地方。

瑞銀榮譽

瑞銀集團是瑞士銀行業(yè)中的佼佼者，并被《歐洲貨幣》從2004至2007年連續(xù)四年評為全球最佳私人銀行，被《金融亞洲》從2002至2006年連續(xù)五年評為亞洲最佳私人銀行。
瑞士最大的商業(yè)銀行，世界大跨國銀行之一。1992年的資產(chǎn)額為1832.09 億美元，居世界大銀行第二十七位，職工約2萬人。

發(fā)展歷史

該銀行是1912年由溫特圖爾銀行和托根貝格銀行合并組成的。
溫特圖爾銀行1862年建于瑞士東北部鐵路交通中心溫特圖爾。托根貝格銀行1863年建立于利希藤施泰格城的托根貝格地區(qū)。1919 年吞并了阿爾高信貸銀行。到 1923 年，已擁有 5 家主要辦事處 ，17 家分行和一些附屬行及代理機構(gòu)。1928年春兼并了1893 年建立的蘇特爾銀行。1938 年兼并了建于1863年的伯爾尼商業(yè)銀行，該行的附屬行托根貝格儲蓄銀行吞并了圣加爾抵押銀行。1945年又兼并了最重要的銀行之一聯(lián)盟銀行。

社會影響

瑞士聯(lián)合銀行(UBS Bank)是目前歐洲最大的金融控股集團，總部位于瑞士蘇黎世，擁有48000多名員工分布于全球50多個國家和地區(qū)，服務(wù)的客戶超過450萬。根據(jù)2003年11月"全球金融" 的最新統(tǒng)計，瑞士聯(lián)合銀行以8517億美元的資產(chǎn)規(guī)模在國際性金融機構(gòu)中排名第三，僅次于美國花旗集團(Citi Group)和日本瑞穗控股集團(Mizuho Holding)。
企業(yè)投資

瑞士聯(lián)合銀行集團旗下設(shè)有投資銀行(負(fù)責(zé)股票承銷及企業(yè)并購業(yè)務(wù))，企業(yè)資產(chǎn)管理公司和私人財富管理公司。目前瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)是歐洲最大的投資銀行，2002年在全球投行總收入排名中名列第7位。此外，瑞士聯(lián)合銀行還創(chuàng)造了包括全球最大規(guī)模可轉(zhuǎn)債發(fā)行，全球最大規(guī)模股票二級市場配售和美國最大規(guī)模電信公司并購顧問等多項第一。

資產(chǎn)管理

在資產(chǎn)管理領(lǐng)域中，由于全球?qū)_基金 (Hedge Fund) 規(guī)模急劇擴大，總額已超過6000億美元。瑞士聯(lián)合銀行在服務(wù)于對沖基金的大宗經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面與高盛(Goldman Sachs),摩根士丹利(Morgan Stanley) 和德意志銀行(Deutsche Bank) 在全球范圍展開了激烈的競爭。2002年，瑞士聯(lián)合銀行已超過德意志銀行成為歐洲資產(chǎn)規(guī)模最大的銀行集團。

瑞銀業(yè)務(wù)

瑞銀是首屈一指的資產(chǎn)管理機構(gòu)，為世界各地的金融中介機構(gòu)及機構(gòu)投資者提供多種傳統(tǒng)及另類投資管理方案。

瑞銀曾獲得《全球投資者雜志》環(huán)球股票類別2005年度卓越投資大獎；被《南華早報》和標(biāo)準(zhǔn)普爾聯(lián)合評為香港地區(qū)近五年最佳基金管理公司；獲得2005年度香港、日本、瑞士理柏最佳基金獎。

瑞銀發(fā)展

1999年，瑞士聯(lián)合銀行集團繼續(xù)對原有業(yè)務(wù)進行整頓，在金融市場上有進有退。鑒于保險業(yè)利潤微薄和前景不明，它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協(xié)議，出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業(yè)，為了發(fā)揮比較優(yōu)勢，它加大了私人銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的投入，收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業(yè)務(wù)，并擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓，使它成為歐洲最大的證券交易場所，還收購了百慕大有名的全球資產(chǎn)管理公司(Global Asset Management)，并將其并入它的私人銀行此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團。

業(yè)務(wù)調(diào)整

2000年，瑞士聯(lián)合銀行集團。在兩方面繼續(xù)進行業(yè)務(wù)調(diào)整：一是收縮瑞士本土的業(yè)務(wù)，擴充美國市場的業(yè)務(wù)，出售幾家業(yè)務(wù)重心在瑞士的機構(gòu)，收購幾家美國公司，完善集團在美國的業(yè)務(wù)布局；二是繼續(xù)收縮保險業(yè)務(wù)，再一次出售原來持有的幾家保險公司股份，同時加大在電子網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)業(yè)務(wù)的投入，成為第一家能夠提供全面的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的瑞士銀行。

團隊精神

團隊精神是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，沒有團隊精神的企業(yè)會由于內(nèi)耗降低效率和喪失競爭力，瑞士聯(lián)合銀行成功的關(guān)鍵，是由于它打造了一個單一的企業(yè)文化，它吸收的大量的來自不同領(lǐng)域和不同企業(yè)的人才，唱的都是UBS的同一曲譜。
瑞士聯(lián)合銀行集團深知，誰經(jīng)營品牌，誰累積財富。所以，它從一開始就注重單一品牌的打造，1998年它就放棄人家視為“金字招聘”的SBC品牌，而全力樹立UBS品牌，2005年，它又將放棄華寶和普惠兩大品牌，這無疑有助于整合瑞士聯(lián)合銀行集團這部龐大的金融機器。
實行單一品牌有利于瑞士聯(lián)合銀行集團團隊精神的培養(yǎng)，不會像瑞士信貸集團一樣在集團內(nèi)出現(xiàn)獨立王國，也不會出現(xiàn)專業(yè)人才各伺其主而產(chǎn)生內(nèi)耗。瑞士聯(lián)合銀行集團的員工心中只有公司利益，員工們相互協(xié)作，業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，有效地促進了集團的整體壯大發(fā)展戰(zhàn)略作出了很好的注腳，即：“同一個信念，同一個團隊，同一個目標(biāo)，同一個UBS(One belief，One team，One focus，now，One UBS)”。

從表面看，這只是瑞士聯(lián)合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰(zhàn)略，它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌，而使用統(tǒng)一的UBS品牌。但是，對瑞士聯(lián)合銀行集團的發(fā)展歷史進行分析，我們會發(fā)現(xiàn)，“四個一工程”是瑞士聯(lián)合銀行集團的成功之道。

網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)

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