美特斯邦威集團(tuán) 品牌介紹及官網(wǎng)
美特斯邦威集團(tuán)
品牌簡介
概述
美特斯·邦威“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。目標(biāo)消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力于打造“一個年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌,流行時尚的產(chǎn)品,大眾化的價格”,倡導(dǎo)青春活力和個性時尚的品牌形象,帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。
美特斯邦威·品牌精髓為:不走尋常路!
2008年11月,由于金融危機(jī),美特斯·邦威正式收購流行服裝衣之純品牌,主要銷往海外日韓地區(qū)。
“LEIMAI”前身為雷邁服飾有限公司主打系列服裝,由于金融危機(jī),于2008年9月被美特斯·邦威收購,正式成為美特斯·邦威旗下品牌系列,該系列主要銷往亞洲東南亞地區(qū),如日本、韓國、印度、馬來西亞等地,采用了先進(jìn)的工藝面料PIT技術(shù),極大限度的節(jié)約了成本,性價比較高,已成為當(dāng)前日、韓女性深受喜愛的品牌系列服裝。
2009年中國主要女裝外貿(mào)品牌“伊念”,與“美特斯·邦威”融資合作,“美特斯·邦威”為其代工生產(chǎn),生產(chǎn)技術(shù)由“美特斯·邦威”負(fù)責(zé)支持,面料工藝由伊念承擔(dān),2010年“美特斯·邦威”為了抓緊與伊念的合作,再次引進(jìn)美國高PIT科技面料工藝技術(shù),將做工藝術(shù)技術(shù)再提高一個級別。2011年6月,“美特斯·邦威”與“伊念”正式合并,伊念服裝品牌主要銷往東亞地區(qū)。
內(nèi)涵
“美”: 美麗,時尚;“特”:獨特,個性;“斯”:在這里,專心、專注;“邦”:國邦、故邦;“威”:威風(fēng)?!懊捞厮埂ぐ钔贝頌橄M者提供個性時尚的產(chǎn)品,立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌,揚(yáng)國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨鐘。 在周成建先生獨特的經(jīng)營理念指導(dǎo)下,在社會各界及廣大消費者的關(guān)心與支持下,美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾,極提升美特斯邦威公司的形象,使消費者時尚、個性的風(fēng)格,價格讓消費者滿意,質(zhì)量讓消費者放心!
品質(zhì)
美特斯·邦威公司從創(chuàng)立之日起,就始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石,贏得了消費者的信賴和行業(yè)的好評,獨具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵,引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注。在中國服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式,走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。
2001年,集團(tuán)在堅持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上,全面啟動品質(zhì)管理工程,從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。
在品牌形象提升上,公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放,結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略,迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。
在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上,建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計師隊伍,與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作,每年設(shè)計服裝新款式3000多種。
美特斯·邦威在生產(chǎn)采購和物流上,突破了傳統(tǒng)模式,充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力,走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn),形成年產(chǎn)系列休閑服近5000萬件(套)的強(qiáng)大生產(chǎn)基地,專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
在市場拓展和銷售服務(wù)上,利用品牌效應(yīng),吸引加盟商加盟,拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò),并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理,與加盟商共擔(dān)風(fēng)險,共同發(fā)展,實現(xiàn)雙贏;實施忠誠客戶服務(wù)工程,不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
在管理上,實現(xiàn)了電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化,建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”,實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。
精髓
不走尋常路!具有中國人民的創(chuàng)新理念。
經(jīng)營理念
專注
“心系一處”,集中優(yōu)勢資源,專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾,在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精;
在近階段的3~5年內(nèi)專注于中國大陸市場,不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場,只有當(dāng)國內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位建立并穩(wěn)定之后,才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18~25歲的年輕、活力的消費者,決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識和警惕性,不因階段性的成功而得意忘形,在經(jīng)營上始終冷靜、小心,“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。
企業(yè)語錄
按照客觀規(guī)律.人人報喜和人人報憂都是非正常情況.特別是人人都叫好的時候,往往容易產(chǎn)生自滿心理,盲目自信,這是最大的危機(jī)。
有什么心態(tài)就會有什么成就.個性決定命運(yùn),很多同志眼界開闊了,心界卻沒有提高,被勝利沖昏了頭腦,眼高手低,這是非常危險的。
企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)階段.只不過現(xiàn)在重新創(chuàng)業(yè)的平臺不一樣.如果大家心境上處于守業(yè)狀態(tài).那是十分危險的。
大事是有規(guī)律性的,錯誤往往犯在小事上面.一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié),警惕“千里之堤,毀于蟻穴”。
經(jīng)營模式
只留品牌
1992年,周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年,他創(chuàng)立美特斯·邦威品牌,但沒有沿著普通擴(kuò)大化生產(chǎn)的老路走下去,而是劍走偏鋒,闖出自己的一套獨特經(jīng)營方式——一個只直接運(yùn)營品牌和管理數(shù)據(jù)的公司。
周成建把制衣和銷售兩環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè),自己僅留“美特斯·邦威”這個品牌,節(jié)約了大量初始生產(chǎn)成本,而且調(diào)動了其他企業(yè)或加盟者的積極性,以“雙贏”作為經(jīng)營的最大賣點。
在美特斯·邦威實行“外包”的環(huán)節(jié)中,加盟銷售和成衣生產(chǎn)是100%外包。而銷售門市分兩種,一種為直營店,一種為加盟店,它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家,其中加盟店1927家,占87%,直營店只有284家。
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